A LBA é uma empresa especializada em soluções de funding e alavancagem financeira para incorporadoras, focada no segmento econômico (CVA e SBPE/Caixa), com atuação em crédito para o mercado imobiliário. Oferece antecipação de recebíveis e crédito ponte.

Seu modelo é altamente especializado: atender incorporadoras de pequeno e médio porte, oferecendo soluções de crédito estruturado a partir da antecipação de recebíveis de pró-soluto, um ativo recorrente nesse mercado, mas ainda pouco explorado como fonte de liquidez.

Com mais de 200 operações realizadas e atuação em mais de 70 incorporadoras em todo o Brasil, a LBA vem consolidando sua presença como um parceiro estratégico para esse segmento.

O desafio: eficiência em um processo complexo

A operação de crédito da LBA envolve uma cadeia extensa e altamente técnica:

• Cadastro e aprovação de cedentes;
• Análise de lastro (contratos de venda de unidades);
• Estruturação jurídica e formalização;
• Emissão de instrumentos como nota comercial;
• Gestão de contas escrow por operação;
• Liquidação e acompanhamento dos recebíveis;
• Monitoramento contínuo e processos de baixa no fundo.

Antes da parceria ampliada com a QI Tech, esse fluxo era fragmentado entre diferentes fornecedores, bancarizadores, escrituradores e outros prestadores de serviço, o que gerava:

• Maior complexidade operacional;
• Mais pontos de falha e retrabalho;
• Baixa visibilidade do processo;
• Aumento do tempo entre estruturação e liquidação.

A virada: QI Tech como única parceira para ponta a ponta

A decisão da LBA foi clara: consolidar toda a operação em um único parceiro.

Com a QI Tech, a gestora passou a contar com uma infraestrutura integrada que cobre todo o ciclo da operação:

• Administração e custódia do fundo;
• Gestão de mais de 150 contas escrow;
• Emissão de boletos das operações;
• Escrituração de notas comerciais;
• Integração dos fluxos de liquidação e monitoramento.

Na prática, isso significou eliminar a fragmentação e centralizar todas as etapas críticas em um único ambiente operacional.

Para a LBA, eficiência não é apenas ganho operacional — é parte central da proposta de valor.

Como o próprio time define, existe uma “paranoia por eficiência de processo”, impulsionada por um fator essencial: quem busca crédito, tem urgência.

A integração com a QI Tech permitiu:

• Reduzir atritos entre etapas da operação;
• Acelerar o tempo entre onboarding e liquidação;
• Aumentar o número de operações sem expandir a estrutura;
• Melhorar o controle e acompanhamento ao longo de todo o ciclo.

Na prática, isso se traduz em uma capacidade maior de entregar capital mais rápido para incorporadoras, exatamente no momento em que elas mais precisam.

A centralização da operação também trouxe ganhos relevantes em governança e visibilidade:

• Monitoramento unificado das contas e recebíveis;
• Padronização dos processos operacionais;
• Redução de dependência de múltiplos fornecedores;
• Maior rastreabilidade das operações.

Isso é especialmente crítico em estruturas que envolvem múltiplos agentes e alto volume de contratos, como é o caso do lastro baseado em vendas imobiliárias.